Accompagner la transition pour amorcer et ancrer la transformation nécessaire
Évolution structurelle, diversification des activités, transition RH ou encore prise de fonction, j’accompagne votre organisation dans le changement, vers un nouvel équilibre.
Cultiver et développer vos ressources humaines
Le conseil en ressources humaines comme diapason des forces vives de votre projet
Faire vibrer une organisation, c’est créer la dynamique nécessaire pour la maintenir en mouvement dans un monde lui-même mouvant. Une juste gestion des richesses humaines garantit une agilité afin de traverser sereinement les périodes d’agitation, et déployer les talents, capacités et synergies de chacun.
Changement d’effectif, diversification des activités, turnover important, perturbations liées à la Covid-19, alertes RPS,… En tant que conseil RH, ma mission est d’accompagner les dirigeants et leurs équipes pluridisciplinaires dans les étapes de l’évolution de leur structure.
Prendre du recul pour garder en ligne de mire l’efficacité
Tout au long de mon intervention, je travaille à prioriser les actions à mettre en œuvre, et à apporter aux Ressources Humaines un souffle d’air qui permet d’éclaircir la situation.
De cette manière, lors de la prise de fonction d’un nouveau responsable des Ressources Humaines, ou dans le cas de difficultés, la gestion des différents facteurs retrouve toute sa fluidité, et la structure, sa stabilité et sa dynamique.
En conseil, j’interviens majoritairement dans les domaines suivants :
- l’égalité au travail
- la santé au travail et la prévention des risques professionnels, des risques psychosociaux (RPS)
- la qualité de vie et des conditions de travail (QVT -> QVCT)
- le dialogue professionnel et le dialogue social
- l’organisation, le contenu et la réalisation du travail (Quels sens au travail pour chacune et chacun ?)
- le management des personnes et des équipes
- les compétences et talents de vos collaborateurs, la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
Traverser les perturbations grâce au Management de Transition
Donner l’impulsion juste pour faciliter le changement
Lorsque des facteurs fragilisants ébranlent votre structure, je prends le relais et assure la transition, le temps de recruter et intégrer un nouveau responsable des Ressources Humaines.
Pour ce faire, je collabore étroitement avec le Comité de Direction, et s’il n’en existe plus, j’assiste les instances dirigeantes dans sa reconstitution. Nous définissons un nouvel organigramme, et recrutons les profils à même de guider l’entreprise, l’association vers la stabilité et la performance.
Gestion de crise, quand le management bienveillant ramène l’équilibre
Lorsque le climat social est chargé d’électricité, j’interviens au cœur de votre collectif, sur le terrain, pour apaiser les tensions.
C’est avec des outils performants et une expertise solide, que j’aide la Direction à renouer le dialogue avec les différents intervenants (salariés, syndicats, DIRECCTE, Médecine du travail, CARSAT,…), de manière, notamment, à éviter les alertes RPS et à protéger les entreprises ou les associations, et leurs équipes, de trop fortes tensions.
Le coaching individuel comme outil d’accompagnement
Se recentrer pour prendre de la hauteur
Parce qu’une organisation c’est avant tout des individus qui vibrent à l’unisson, il est important que sa dynamique permette l’épanouissement de chacune et chacun. C’est pourquoi, dans le cadre de mes interventions, je propose des accompagnements sous forme de coaching individuel ou d’équipe.
Gestion du stress, gestion du temps, prise de recul, revisiter sa posture, ou encore améliorer les synergies avec ses collaborateurs, les séances permettent de se réaligner et se réancrer de façon positive dans la vie de l’entreprise.
